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呼和浩特网页设计|呼和浩特网络公司|【国风网络-10年专注】,资源基础理论

行业新闻 TIME:2013-06-22
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  波特的“五种力量模型”忽略了对企业内部的挖潜,因此,以Bamey和Rumelt为代表的资源理论学派对此进行了猛烈的回应。资源理论学派形成了一个分析企业内部资源分配和使用的框架,即以“资源一战略一效益”的逻辑关系制定企业的战略。该框架表达的中心思想是:企业竞争力的差异是由战略的差异,或者更进一步说是由企业资源差异来解释的,是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。而且Barney认为,对企业的竞争力而言,只有战略性资源是有用的,而战略性资源必备的特征是有价值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。从性质上讲,战略性资源只能是异质的、不完全流动的。资源基础理论过分强调企业内部而对企业外部重视不够,这是它的最大缺陷。但是,该理论将企业内部资源作为制定战略计划的基础,因此可以借鉴这种思想,通过开展电子商务网络营销加强企业的内部管理,整合和优化企业内部资源,实现企业内部资源重组,以增强适应环境,开拓市场的能力。1997年,Teece为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即动力能力理论。该理论把企业的资源分为公共资源、专有资源、组织与管理能力和创新能力。动力能力理论强调为适应不断变化的外部环境,企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能力。动力能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位置的条件下,不断地获得新竞争优势。动力能力理论兼顾企业的内部和外部来考察企业战略问题,同时将一些新的资产(如制度资产、市场资产)也纳入研究范围,企业不但可以利用动力能力理论准确地制定发展战略,发挥与维持企业的竞争优势,更重要的是该理论指出,企业可以通过学习获取和使用外部能力(市场中或其他企业的公共资源和部分战略资源),更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。 因此,动力能力理论为企业制定电子商务网络营销战略提供了较完善的理论基础。

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