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互联网企业进军家电,传统行业该何去何从

行业新闻 TIME:2013-07-09
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互联网企业进军家电,传统行业该何去何从

 

  据目前市场数据统计,乐视电视在供应链、售后服务等方面都存在不足的地方。同样,对于传统的电视机企业,在产品创新和商业模式创新上,机会是均等的。创维数码行政总裁杨东文认为,“乐视激发了我们创新的动力,我们可以发挥各自的优势,通过软硬结合寻找新的产品和商业模式创新机会。最终谁能在这个创新过程中获得最后的成果,有待市场的检验”。

  最近两年以来中国彩电企业正迎来前所未见的“黄金发展期”:松下、东芝等日资品牌销量持续下滑,沦落为中低端品牌;LG、三星两大韩资品牌竞争优势锐减,市场份额持续降低。唯独TCL、创维、海信、长虹等本土品牌,保持着逆势增长势头,成为产业领导者。

  创维老板黄宏生及其夫人重返上市公司,明确提出公司在2015年前销售收入突破500亿元的发展目标。2012年,创维数码总营收达到380亿元,连续7年实现持续增长。不过,创维彩电产品收入占比仍然高达86.6%,其它品类占比仍然偏少。

  对此,创维数码提出“做强核心产业、做大相关产业”战略规划,即做强彩电的核心产业,并向上下游及相关产业布局,比如机顶盒、白电等市场。对此,杨东文解释,“电视机市场还有很大的发展空间,机顶盒的全球市场增长空间也很大,而白电与彩电则可以形成良好的协同效应”。

注:白电

  (白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品,主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平(如空调器、冰箱等)。早期这些家电大多是白色的外观,因此得名。目前中国大陆是世界上最大的白色家电生产基地。)

  近年来,从CRT、LED到OLED,显示技术从2D到3D、从标清、高清、超高清,芯片技术、从单片机、功能机到智能机,达到8核赶上PC芯片的配置。这一系列的推动者正是电视机企业。

  杨东文坦言,“在彩电业的互联网时代,最有力量重组产业链的那个人,是处在产业链中游的电信运营商,它是连接内容与终端的通道,但人家不愿意整合。现在一些内容商来做整合,不会很容易。乐视超级电视的超低价格就是裸机价,遥控器、底座、内容都要卖钱。如果创维也将遥控器单卖,一年就会增加20亿元的利润,但我们不敢这么做”。

  面对互联网企业的冲击,传统电视机企业也在探索产品和商业模式创新的机会。日前,创维数码行政总裁杨东文在接受《中国企业报》记者采访时首次透露,当时对于乐视等互联网企业进军电视机领域所造成的冲击,是心理因素大于实际情况。

  现如今互联网产品正在对中国各个传统行业做出冲击,乐视对传统彩电的冲击,余额宝对传统银行的冲击都体现了飞速发展的互联网的趋势。呼和浩特网络公司国风网络小编总结,时代选英雄,马云、李彦宏发现了互联网,淘得钵满盆满。如今又是一个时代的到来,谁能成英雄,还看今朝。

 

  

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