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呼和浩特网页设计|管理竟价

行业新闻 TIME:2013-07-27
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呼和浩特网页设计http://www.nmgf.net

这个任务落在哪里,更多地取决于谁出钱。如果你集中运作付费搜索活动,那么就由核心团队来掌管预算并管理竟价。但是如果每个业务部门管理自己的付费搜索预算,他们无疑要管理自己的竟价。在一个大型组织里,如呼和浩特网站建设公司让业务部门自己管理付费搜索预算会比集中管理更容易,因为要同时管理数千个竞价所产生的工作量实在是太大了。

 

优化内容

搜索团队很难实施这项工作。核心团队要培训并帮助现有的内容团队在工作的时候牢记搜索,但他们不能自己去做那些实际的改动。你的组织可能有一个单独的内容团队来维护整个站点,这种情况下核心搜索团队可以和这个内容团队紧密合作——甚至可能成为这个内容团队的一部分。但是,如果和大多数公司一样,维护内容的人员是分散在整个组织的不同部分,核心团队必须向每个团队进行讲解,帮助他们理解在日常工作中必须要变动哪些流程来优化他们的网页。

 

开发技术

如果你有一个核心信息技术团队,他们已经购买并开发了网站的所有技术,你只需要让他们理解其决定将会如何影响搜索营销。让他们来告诉你怎样做才能奏效——当他们做设计的时候是否需要你的帮助,或者他们是否需要更新代码审核的程序,或者是否增加一些自动检测来证明他们的新技术对搜索引擎起作用。如果你的IT团队不是集中的,你可能需要为核心搜索团队雇一位技术架构师,他可以和每个IT团队一起工作,以便每个团队做出必要的流程改进。不管怎样,你的核心团队不能担负技术工作的角色,因此你需要指出什么是最好的方式,以说服你外围团队在这个重要地方达到搜索营销的要求。

 

确定标准

只要有可能的话,就让外围搜索团队来修改你现有的标准。例如,你可能已经有了给内容加标签的标准——确保这些标准中含有能够以搜索营销为目的而做好标题的标准。修改一个现有的标准,允许你使用已经存在的无论什么流程来控制执行情况。但是如果你昀核心团队创立了一个新的标准,那么你就需要建立一个自己的执行流程。对于每一个你需要说服外围团队来执行的任务,都要尽力找到现有的标准并劝说标准的负责人改变它。核心团队应该只在确实需要并且没有明确的外围团队负责时,才确定新的标准。

 

选择工具

一般情况下,最好让核心团队来挑选工具,用核心团队以外的预算付款并分发给外围团队。你需要特别的搜索营销专业知识来做出好的选择,而且如果所有人使用相同工具的话,你的工作将会变得容易些。你会得到一个大量购买的折扣,而且只有一套工具需要培训和支持。

 

报告评测标准的结果

你的网站一定已经有一个团队负责流量评测标准了,因此你可以让他们增加一些关于来自于搜索的引荐访问的报告(如果他们还没有的话)。但大多数网站评测标准的团队会不愿意提供不是以流量为基础的报告,例如对重要关键词的搜索排名的总结,或者所有没有标题的页面的列表。你将可能不得不让你核心搜索团队的一部分来提供这些你的评测标准团队不习惯做的新报告。不过要求一下也是无害的。

 

不管这里给出的建议是什么,要使用你自己的判断来决定:什么要集中来做,什么需要交给外围团队。考虑将你网站组织内已经有的团队作为你的外围搜索团队,并且努力使他们做任何事都是正确的,因为搜索营销必须渗透到你组织的很多工作中才能成功。你会发现,现有的组织提供了最好的线索来决定哪些搜索营销任务该集中,哪些必须说服和培训外围团队来完成。

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