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呼和浩特软件开发业内两大流行模式

行业新闻 TIME:2019-09-20
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  流行模式其实就是呼和浩特软件开发中最常用的两种模式。

  首先业内流行的软件开发模式无外乎两大类,一类叫CMMI一类叫敏捷。

  其次这两类开发模式无所谓优劣,只有适不适合项目和团队当前的需要。

  再次从本人目前经历过的若干项目来看很少有极为纯粹的CMMI或者敏捷的实践,多数都是因地制宜的以一种模式为主,并且加入了另外一种模式的几个关键动作形成了所谓的流程。

  CMMI和敏捷的共同点就是核心思想是一致的就是持续改进,随着团队技能水平的提高和沟通效率的提升,逐步的优化流程,这才是管理者应该做的事,而不是天天盯着报表和文档上的数字,仿佛进度条到头了,项目就可以大功告成了一样。

  CMMI和敏捷不同的地方,CMMI相对来说信任过程,要求通过过程中每一步的监督和审核来保证每个步骤都是合格的,从而保证最后结果的可控。敏捷相对而言,更基于人为出发点。个体和互动高于流程和工具所以如果在团队的个人水平都达到一定程度以上,并且建立了相互信赖关系(为什么我想到了ssh信任关系。。。)之后,采用敏捷的开发模式为主,能提高团队的工作效率,并且带来更好的工作体验。

  对于客户来说CMMI每一步都有可视化的输出件来保证最后结果一定是符合合同上约束和要求的产品。敏捷则更为灵活多变,客户合作高于合同谈判(敏捷宣言第三条),响应变化高于遵循计划(敏捷宣言第四条),能容忍更多的需求变更。(更多不是无限!无休止的需求变更是神也无法解决的问题)两者各有所长吧。

  BUT敏捷就一定优于CMMI么?未必未必!如果你的团队刚刚组建,团队人员水平参差不齐,甚至不乏拖后腿和浑水摸鱼之辈,相互之间也没有经过磨合形成一定程度的默契的话。贸然采用轻量化的敏捷开发模式,很可能就是要吃亏的。毕竟敏捷的本质不是快和抛弃文档,而是一个可以工作的软件高于详尽的文档而已。如果连一个可以工作的软件都不能按时按量输出的话,还是先走CMMI控制住项目进度再说吧。

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